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税务筹划、政策研究、资本运作、金融规划服务 全科咨询服务的实施是温和渐进式的,大多数企业内部已经形成了既得利益群体且不适于大刀阔斧式的改革,因此全科咨询的最大特点,是在第一阶段咨询时,不改变利益结构,而是通过表层调整,形成外部资源更广泛的进入。 全科咨询是在对企业基础诊断的基础上,辅助企业梳理企业战 略,明确发展规划。形成的高可行性、价值最大化的实现路径 方案。 股权架构、组织架构、商业模式、制度体系服务 选择适合专业顾问提供解决方案,节省企业与不同领域顾问对接的成本浪费,聘请全科顾问,就等于聘请了企业管理全领域顾问,让解决问题更高效和更具针对性。 营销体系、人力资源服务 全科咨询服务是一站式的,在战略达成一致的基础上,协调各类专业顾问就企业发展提供整合系统服务,一次性剖析企业问题,找到根本原因, 质量体系、品牌体系服务 全科咨询是在对企业基础诊断的基础上,辅助企业梳理企业战 略,明确发展规划。 财务体系、信息智能服务 |
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